Estratégia de Mercado e Consultoria de Marketing

Trabalhando juntos:
Diferentes opções para a sua realidade.

Desde startups em estágio inicial com recursos financeiros limitados até empresas estabelecidas, temos tudo o que você precisa. São muitas maneiras de trabalhar em conjunto que se ajustam ao seu plano e estrutura. Oferecemos todos os tipos de serviços, desde consultoria pura a uma função de CMO. Os preços são indicativos e podem variar de acordo com o tamanho, estágio e complexidade do seu empreendimento. Entre em contato conosco para criar uma proposta sob medida.

Pílulas de Growth

Consultoria por hora

$250/por hora

Para startups em estágio inicial que não podem pagar preços mais altos

Growth Hacker Sênior
Executado por vídeo-conferência
Abra para qualquer tópico que você precisar
❌ Sem tempo de preparação
❌  Sem acompanhamento pós-chamada

Consultoria de Growth

O melhor da consultoria

$3.000-5.000/por mês

Para aquelas empresas que desejam um plano completo

Growth Hacker Sênior
Sempre um Growth Master atribuído
❌ Sem Execução no Projeto

Outsource de Growth

Time de Growth (Execução)

$6.000-10.000/por mês

Para as empresas que desejam uma equipe para executar

Time de Growth Dedicado
Growth master designado
Serviços sobre demanda

CMO as a Service

Atuando como o seu CMO

$7.000-20.000/por mês

Para as empresas que desejam obter propriedade total

Sempre com um gestor interino
Escalar processo e produto
Gestão interina de marketing
Por 3 meses no máximo
capa hack4change consultoria growth marketing e marketing digital
Prateleira 1

Pílulas de
Growth

Para startups em estágio inicial com capacidades financeiras limitadas, GrowthRocks oferece uma consulta intensiva de duas horas, de um único tópico, conduzida pelo principal ponto de dor da startup. Esta consulta “flash” tem um objetivo muito específico: apresentar a mentalidade do growth hacking à equipe da startup e descrever os tópicos e funis que eles devem examinar em sua fase atual de desenvolvimento corporativo.

Prateleira 2

Consultoria
de Growth

Se você é uma empresa estabelecida com um conjunto existente de parcerias e relacionamentos ou tem uma startup com uma cultura orientada para a prática, a Hack4Change pode ajudá-lo a alinhar suas métricas com objetivos e metas, entender / esclarecer seus pontos fracos, medir seu atual status, definir seu plano de ação de crescimento e KPIs, e apresentá-lo ao nosso ritmo operacional de crescimento. Como gerentes e proprietários de projetos de crescimento de alto nível, nos certificamos de que seu projeto de crescimento permaneça o curso, ajusta e corrige seu curso quando necessário e entrega os resultados de acordo com suas metas e objetivos estratégicos

Prateleira 3

Outsource
de Growth

Se você é uma startup ou empresa que precisa de pessoas experientes em crescimento e desenvolvimento de negócios, a Hack4Change propõe que você transfira as funções de crescimento e desenvolvimento de negócios para nós. Dependendo da sua situação atual, a Hack4Change projeta, propõe e implementa diferentes estratégias e táticas. Se, por exemplo, você precisa provar tração tangível para seu produto ou serviço com metas específicas e mensuráveis, iremos propor (e implementar) maneiras mensuráveis de atingir essas metas. Se você quiser testar a adequação do seu produto ao mercado, voltaremos com um plano de ação baseado em dados para fazer exatamente isso e mostrar os resultados. Além de assessorá-lo sobre o Crescimento e gerenciamento do projeto, a Hack4Change implementará o Plano de Ação de Growth acordado, mantendo-o constantemente atualizado sobre os resultados e realizando todas as ações necessárias para atingir o resultado desejado.

Prateleira 4

CMO as a
Service

Para que sua empresa (startup financiada ou uma marca estabelecida com uma nova linha de produtos que funcionará como uma startup para atingir alto crescimento) precise de um CMO, você precisa primeiro ter a equipe para o escritório do CMO gerir. Essa equipe pode consistir em recursos internos ou de engenheiros de crescimento trabalhando como subcontratados/terceirizados.